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持续开展开源节流活动,取得良好效果
   发布日期:2020/8/12    浏览次数:47

一建集团严格落实过紧日子的各项要求,积极开展开源节流、节能降耗活动,切实转变工作作风,引导广大员工把“开源节流”的思想融入日常工作中,贯穿到企业生产经营管理各个环节,确保降本增效。

公司积极开展开源节流、节能降耗活动,切实转变工作作风,引导广大员工把“开源节流”的思想融入日常工作中,贯穿到企业生产经营管理各个环节,确保降本增效。

在“开源”方面,公司步步为营开拓市场,重点关注医院、学校、旧改等民生工程,上半年共中标香港科技大学(广州)一期项目(EPC)、广州塔南广场项目、南洋华中学校等8个项目,新开工项目8个,现有在建项目37个。

在“节流”方面,上半年,公司各项费用支出明显下降,总营运费用同比下降3.69%,其中总部各部室管理费用同比下降3.71%,业务招待费同比下降87.43%,办公费同比下降5.55%。

公司各部室、单位、项目及员工根据各自工作特点锐意创新,从方方面面入手,积极挖掘开源节流、降耗增益的切入点,尽可能实现成本最小化与效益最大化。

办公室制定并严格执行《2020年度一建集团节能降耗活动方案》,开展节能降耗活动,持续推进信息化审批、无纸化办公,从办公能源、设备、文具、用车、差旅、接待等方面入手,抓好采办审批工作,加强财务费用、管理费用、销售费用的管控力度,严格审核各项支出,将有限资金用在企业发展的刀刃上。

质安环保部在巡检工作中注意整合资源,提高工效。通过加强对项目进度的精细化掌握,将危大验收、专项检查与日常巡查相结合,做到每次到项目的检查有主题有成效,避免反复到同一项目,节约了用车成本和人力成本。该部还加强绿色施工技术在项目中的应用实效的指导工作,让项目的“四节一环保”中的“节材、节水、节能、节地”技术能在项目得以运用并起到实效。

房地产分公司全力拓宽经营物业招租渠道,通过公司微信公众号、中介、粤商通,各同城网站等渠道开展招租,提高商铺物业出租率。hg0088皇冠新网址智慧天地广场项目以“最低成本满足项目经营的基本需求”为目标,有效节约项目投资约530万元,其中智能化、园林绿化及精装修等工程节约投资约414万元;通过多渠道市场调研、询价,严控材料采购价,节约成本约116万;成功申请到2020年重点项目复工复产专项补贴资金8万。

技术中心组织RTK(Real - time kinematic,实时动态)载波相位差分技术下现场,减少工作面人员聚集,降本增效。RTK技术应用于萝岗保障房项目地形测量及土方平衡,总用时较传统方法缩短了5天,测量及数据处理人员减少1人,不仅大幅缩短了工时,还减少了人员投入。

筑智建筑科技积极参与公投市场,拓宽业务面,提高企业知名度和竞争力。筑智现已成功入库越秀地产、香港新辉地产、粤海地产、时代地产、省建工集团等企业,还在积极与市政集团、机施集团等谈BIM合作。

一分公司党支部积极探索“互联网+党建工作”的新方式,采用“强国视屏会议”功能开展 “主题党日”活动,解决了党员集中难的问题,节约了时间和交通成本,为外地项目党员参加党建活动提供了便利。

二分公司副总经理郑海雁带技术团队研究复杂环境深基坑复合换撑施工技术,解决了珠江新城B1-1项目基坑换撑施工难度大、场地空间狭小等重重困难。该技术能大大减少换撑施工的材料投入和施工机具的投入,在确保基坑安全的情况下,提升施工效率,节能环保。在经济效益方面,该技术节约总工期120天,节约换撑施工成本约435万元,节约了项目综合成本约721.5万元。

三分公司多措并举开源节流、挖掘降本增效空间,首季生产经营有3个中标,为企业开源增效贡献力量。项目节流方面,凯德星贸商务中心项目通过利用剩余钢筋加工制作成标识支架、设置循环用水系统、用建筑废弃物进行道路铺填、利用沙浆分离器、高压泥浆压滤机节省成本等措施实现节能增效。文化产业园项目利用废弃材料改进洗车槽,设立循环水收集箱收集雨水,实现环保、节水。

2#门循环用水系统

自动洗车槽-1

凯德星贸商循环用水系统以及全自动洗车设备,洗车用水经三级沉淀后再次用于出入车辆的清洗

四分公司实行严格采购管理程序,坚持进行物资采购比价,在充分保证质量的前提下,最少选择3家以上供应商进行比价,降低采购成本。项目现场材料采取限额领料管理模式,避免材料浪费;及时督促回款,提高资金回笼速度,提高资金周转率;及时督促借款人员报销,避免长时间占用公司资金。

五分公司因应互联网5G时代来临的基础,以及项目多,分布地域广,以及年初疫情的影响等各客观因素,采用了基于互联网形式的“云模式”手段,节约办公成本,其中运用“云空间”储存文档资料,“云会议”线上交流,“云文档”在线共享办公,节约办公成本,同时避免资料丢失。

在项目方面,中山熠日照明项目在“降”字上苦下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;在“增”字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,为企业创造更大的经济效益和社会效益。佛山华信能项目加强图纸会审,对于工程项目的分部、分项工程的图纸在技术上的可行性,施工上的可行性及成本的经济性采用多方案对比,减少因设计缺陷或施工变更产生的费用。

(邓广锋 廖萃文 刘畅 李为 宋玫瑰 林炜皓 钟咏涛 叶浩昇 黄美妮叶宝玲 姚瀚棋

邓蓓君 冯文钊  李家乐 陈国泉 黄振)

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